凯时尊龙之星 | 叶慧：创新财务管理模式，打造高效团队
主动出击，持续修炼
医药行业监管的不断完善，带来了整个行业政策的巨大调整与变化，凯时尊龙集团不断加速数字化进程、整合资源、提升效能，打造核心竞争力。伴随集团战略的调整，昆中药的财务职能也跟随集团规划、财务发展规划一直在转变。自2020年3月加入昆中药以来，叶慧深刻认识到，融入变化的重要性，她紧跟公司发展步伐，多次深入车间及省区学习业务，结合自身扎实的专业知识及素养，开展了一系列财务管理创新改善工作。在生产体系方面，她首次践行“以车间为利润中心”的管理模式。该模式不仅有利于责任和贡献细分到车间，更是将激励和整体成本变动趋势强相关，确保局部利益与公司整体利益一致。在实际推广中，为降低推行难度，带领成本核算组成员建立了制造体系绩效管理全套表格工具，定期深入车间，直接指导车间主任如何运用工具管理车间，教会车间主任如何算账，还会定期和他们共同探讨节能降耗的办法。实实在在的将车间传统的成本管理转向战略成本管理。在销售体系方面，带领团队深化“营销中心边际利润考核模式”。在过去的模式下，昆中药营销体系关注重心过多聚焦于销售规模达成，对利润指标关注偏少，不利于局部利润与公司整体利润保持一致，而此次新模式的引导，有助于营销体系高度关注规模达成的同时，也高度关注事业部边际利润的达成，确保局部利益与公司整体利益高度一致。考核模式推广后，规模与利润双向强考核，促进了营销体系人员高度关注费用使用的有效性。除此之外，带领营销核算组搭建了昆中药营销全面预算模型，营销系统只需完成规模、单位政策、固定费用填报，即可全面输出各项预算经营指标，为营销中心全面“诊断”自身经营情况提供了便捷渠道。在团队建设方面，带领团队主导自行开发“财务部绩效管理平台”，为团队建立了日常行为积分和价值创造行为登记通道、考核评分标准和分析表，更加快速、直观、客观的评价员工绩效，大幅提升了财务人员工作的积极性。
工作感悟：数字化技术驱动下的企业管理闭环，财务始终处于流程与数据的核心位置，当代财务人，如何跳出传统财务核算职能，以创新的财务管理思维，依托快、准、精的财务分析，做好企业管理者的参谋官，推动企业管理迈上新台阶，只要敢想，就成功了一半。
工作原则：未雨绸缪，勿临渴而掘井。
